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正如你所看到的,上面的是我6月份的考勤记录。总共我迟到了3次,时间分别是周三一次,周六一次,周一一次。但是除了10号和12号,工作时间都在9个小时之上。忘记了迟到太多,是否会有什么惩罚,如果是没有全勤奖金,那我愿意为这么一种自由,放弃那部分金钱。
我的表现,是不是很不合格呢?实际上,我工作十分勤奋,凡事都力求做到最完美,经常自觉加班,解决一些继续搞定的问题,甚至忘记吃饭。非常卖力。这就出现了一个问题,怎样的员工才算合格。一类人能够在自己的岗位上发挥自己应该有的价值,并工作认真负责,但是不遵守“规矩”;另一类人平时表现平平,只是为了工作而工作,但是否遵守规矩,安分守纪。当然,也许有人即能够安分守纪,有能对工作废寝忘食。不过我觉得这样的完美,似乎不太协调。
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Life is something more like this.
看到《架构之美》中,评论一个IT从业人员的一句话:
如果要在三年做一件有价值的事情,应该是不断的尝试新的事务,即使尝试了100次都失败,也比坚持做同样的事情,重复了三年强得多。
觉得这句话说的很精辟,前者不断的在思考,后者却是机械的生活。不知不觉产生了共鸣。实际上生活到处充满了重复和乏味,起床,吃饭,睡觉或者是努力赚钱,贷款买房,努力赚钱继续还贷,直到老死。但是我想,这不是我要的生活。
现在我们这一代人的确面临了很多不得已的事情。有的人甚至没有意识到自己活在一个“模板”生活当中,一切都已经“被”了── 被生下来,被安排上学,被期望考好高中,被给与厚望,被拿来做教育材料,被听课,被填鸭,被比较,被排名,被估价,被买到大学,被考试,被代表,被给重点,被要求应付考试,被逼写论文,被欺骗,被恋爱,被毕业,被要求找工作,被要求有钱,被要求“有人”,被要求有房、有车、没孩子……
实际上,我觉得80后是梦想喊得最大的,却同样是最没有梦想的。从上学时候开始,可悲的中国价值观就开始影响这我们这一代人。“羡慕,嫉妒,恨”,伴随着中国经济的腾飞越加浓烈。家长的不明是非,于后代的隔阂实在太严重。一句“有出息”,已经撕碎了很多人的理想,被迫走上一条模板道路。渐渐的和自己的内心真正渴望的世界,越走越远。
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在北京这个炎热的夏天,我生病了。之后在这个无聊的周三,我写了这个无聊的日志。
还记得那天不知道怎么,晚上闹肚子,之后跑了两次厕所,早上起来,就觉得喉咙不适,没到中午,就痛得受不了了。不过,我一直觉得,这个不是冷到的,而是我在WC里抽手卷烟导致的。为什么手卷烟会这样呢?因为,手卷烟,我没有用过滤嘴,是纯手工的手卷烟。有可能吸入的烟草颗粒过大,最终残留在喉咙上,然后导致炎症。
抽手卷烟已经很久了,断断续续的,这总会让我想起在荷兰的时光。今天还看到了同学的照片,感觉还是很羡慕的。
还是接着说生病吧。周一晚上完全病入膏肓拉。应该发烧了,但是我连量体温的力气都没有了,吃了阿莫西林0.5g,然后就盖着被子睡觉。周二整天都是昏昏沉沉的。早上吃了一颗康泰克,下班的时候,感觉好一些了。晚上又吃了阿莫西林。
我在公司里都成了典型的病号,到哪里手里都篡着一大卷手纸,要不然就是抱着抽枕,到处晃悠。没魂…
以后经常来写日志吧。记录一些东西,总比默默度过一天的好。
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Incident management is reactive
- Recorded, classified, allocated
- Progress monitored
- Resolved and closed
Service Desk is focal point (where incident get report). Any event not part of standard service operation which causes/may cause interruption to or reduction in quality of service.
Goals
- Return to normal service level as soon as possible
- Smallest possible impact on bussiness activity
- Incident Management needs to keep effective records of incidents
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PasswordCard是一个信用卡大小的卡片,把它留在您的钱包里,您就可以轻松的为您的所有网站帐号选择非常安全的密码,而不必记住它们!您只需要随身携带它们,即使你的钱包被偷,小偷仍然不知道您的真实密码。

PasswordCard生成地址:https://zh.passwordcard.org (我已经将其翻译为了中文)
PasswordCard在团队工作中,相比密码管理软件和人工管理,有很大的优势。让我们想想一下在一个系统运维团队中,我们需要管理多个系统帐号的密码和授权。只有我们授权的用户,才可以得到密码。这样问题来了,在这样一个团队里,我们如何保证密码的安全呢?
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我想,该是向FC团队说再见的时候了,或许这个时候的离开已经落后半年进度的FC团队,显得很不负责任,但是,我继续坚持,或许只能继续拖欠下更多。
一件事情,要么把它做好,要么,马上停下。
与FC杂志结缘已经一年有余,那个时候还是初中生的我开始接手FC团队,一切似乎开始变得坎坷,而我一直坚信着开始的梦想 – “为开源事业在中国的发展做点什么。”。杂志也许是个很不错的开始。走到现在,我依然觉得那段时光是很有成就感且快乐的。自从接手以来,我为团队带来了很多大的变化,我们放弃了不稳定的Google Doc,转而自己维护项目平台;随着Google的离开,证明了当时正确的决策。我们组建了不同工种的小团队,翻译团队,校对团队,特别行动小组,项目稳定的成长。团队也在去年的夏天,发展到一个鼎盛时期,我们的成员曾经超过了负荷,很多人都抢着认领翻译文章。那个时候的我,真的很开心。
开始走下坡路的时候,或许就是从我开始工作伊始,或许是从特别行动小组的解散伊始,或许是出现了那个素质很低的排版成员开始,又或许是从Michael Ren离开排版小组开始。我也不清楚。但我清楚的知道,团队的堕落,和我也很大的关系。
从去年的秋天开始,我先后在上海闵行,北京丰台,中关村迁移。繁忙的工作使我几乎没有时间管理团队的运行。导致很多邮件的延迟回复。也疏于管理,出现和很多不吻合团队价值观的家伙在群里肆意。曾经我和大家说过,我觉得只要是真正热爱开源,希望有所奉献的人,我们团队都不会拒绝他的加入,可是事实证明,永远都有一些喜欢贬低别人来提高自己的人存在。我的一而再,再而三的忍让,还是没有办法让他明白。其实,现在想想,我应该狠心一些。
都忘了从什么时候开始,团队的核心成员(一校成员)慢慢逐渐失语,吵闹的团队顿时失语,像死亡一样的寂静。我便觉得有些不对劲了。
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